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プロジェクト管理Project Management


【個別サービス】

PMO支援

概要

『PMO支援サービス』は、プロジェクトの規模、予算、難易度等、クライアントのニーズに応じて最適な形で支援体制を構築すると共に、プロジェクトマネジメントにおけるスキル・ノウハウ豊富なコンサルタントが、クライアント側のプロジェクトマネジャーと一体となってプロジェクトの成功に向けた運営と精緻な管理をサポートします。

プロジェクトの成功後も見据えたPMOサービスを提供します

システム導入、業務プロセス改善、内部統制推進、経営統合(M&A)等々、様々なプロジェクトが存在し、ひとつとして同じプロジェクトは無いと言われる中で、近年はプロジェクトの大規模化、複雑化から、プロジェクト管理の難易度は一段と増大する傾向にあり、プロジェクトを支えるPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)の形態も多様化を見せています。
PMOは、プロジェクト成功のために、企業とプロジェクトのニーズに合せて最適な形でプロジェクトマネジメントを提供する組織/サービスとして、個別プロジェクトの後方支援に加え、複数プロジェクトに跨る問題の解決やプロジェクト管理ノウハウの開発/収集、マネジメントへのリポートなど果たすべき役割は広範に及びます。
クロスフィールドでは、クライアントやプロジェクトの置かれた状況に合せて最適な形でサービス支援体制をデザインし、プロフェッショナルなコンサルタントがプロジェクトマネジャーと一体となってプロジェクトの推進を支援致します。
また、PMO支援サービスを通じて、クライアントを知ることから信頼関係を構築すること、様々な形でクライアントへスキル/ナレッジを提供し、クライアントにとって必要不可欠な存在となることをお約束します。

クロスフィールドの強み

プロジェクトマネジメントに関する実践的プロフェッショナルスキル

PMBOKを始めとする知識の習得はもちろん、様々な形態のプロジェクトにおいて豊富なマネジメント経験を有したコンサルタントが参画し、突発的な問題にも迅速かつ適切に対応できる実践的なプロジェクトマネジメントを提供します。

プロジェクトにおいて効果が実証されたノウハウ・ツール

効果的かつ効率的なプロジェクトマネジメントを実践するうえで有用なプロジェクトマネジメントのノウハウ、ツールを有しており、これらは、実際のプロジェクト現場においてその効果が実証されています。

PMOへの直接参画によるフレキシブルな支援

単なるアドバイザーではなく、直接PMOメンバーとして参画することにより、プロジェクト管理にとどまらず、必要に応じて支援内容を調整する事が可能です。クライアントと共にプロジェクトの成功に責任を持ち、プロジェクト終結までお手伝いします。

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