| プロジェクトの概要を教えてください。 |
現在私が担当しているプロジェクトは、製造業のお客様の経営基盤構築プロジェクトです。
本プロジェクトは、業績管理・システム改善・内部統制推進の3チームで構成されており、その中で私は業績管理チームの一員として、昨年11月から参画しています。
業績管理チームでは、会社業績を改善/向上させていくことを目的として、中期経営計画～月次予算統制までの業績管理サイクルの仕組み作りをお客様と共に進めています。 |
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| 受注に至った経緯 |
本プロジェクトのお客様とは、これまでも基幹システム統合や予算管理方針策定などのプロジェクトをご一緒させて頂きました。
その経緯もあり、弊社よりお客様の経営力強化に係る本プロジェクトの提案機会を得ることができ、結果的に提案内容に強い共感をもって頂くことができたため、受注に至りました。 |
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| 現在のステージ、今後の予定 |
現在、業績管理チーム配下では3つのサブプロジェクトが稼動しており、それぞれの状況は以下のとおりです。
- 業績管理制度構築プロジェクトでは、今年度からスタートした新業績管理制度の運用体制を確立させるための支援を実施しております。
- 予算編成支援プロジェクトでは、今年度の基本予算編成支援が一段落し、現在は修正予算編成に向けて予算編成システムの機能追加・改善に着手致しました。
- 事業計画シミュレーションシステム構築プロジェクトでは、中期経営計画及び単年度予算編成のシミュレーションシステムの新規構築に向け、設計フェーズにさしかかっています。
今後は、間もなく迎える修正予算編成業務支援および予算編成システム改善に着手する予定です。 |
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| プロジェクトの体制 |
| 業績管理チームには、お客様側から経営企画室や営業・製造部門のトップを中心に約12名が参画しています。弊社側はPMである須藤さん、石垣さん、私の3名に加え、システム開発ベンダの3名という体制です。 |
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中央：臼杵シニアコンサルタント、
左から2番目：石垣シニアマネジャー
他：ベンダーのみなさん |
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| 苦労していること |
本プロジェクトで一番難しいと思うことは、複数のプロジェクト間の情報連携をとりつつ、整合性をきちんと確保することです。
それぞれのプロジェクトの進捗状況や目指すべき方向性を的確に把握することは当然ですが、プロジェクト同士が密に関連していることから、一つのプロジェクトでの決定事項が、他のプロジェクトに非常に大きな影響を与えることになるため、プロジェクト管理においては柔軟かつ迅速な対応力が強く求められると感じています。最終的には、各プロジェクトのゴールとチーム全体としてのゴールが矛盾なく、かつお客様の期待水準以上の結果を生み出すことが、我々に求められている責務だと感じています。 |
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| やりがいを感じる時 |
日々の業務を通じて知識を吸収できるだけでなく、コンサルタントとして必要な実践能力（＝課題解決能力）が確実に身についていると実感しています。
本プロジェクトでは経営管理・会計・システムといった幅広いスキルが必要とされ、プロジェクトを通じて、また自分なりの学習によって知識が蓄積されていると感じています。さらにプロジェクト管理においては、常に柔軟かつ迅速な対応力が求められるため、一つひとつの課題を解決することにより自分のコンサルタントとしての経験値を上げることができていると感じています。
正直に言えば、このような難度の高いプロジェクトに私のポジションで深く携わることができたのは、とても幸運だと感じています。だからこそ、コンサルタントとして大きく成長できるチャンスだと思いますし、この機会を存分に活かしたいと考えています。 |
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| 今後の抱負 |
プロジェクトのゴールとしては、お客様の環境に業績管理制度をしっかりと根付かせることが、大きな目標です。
一方個人的には、お客様に提案したことを気持ち良く実行してもらえるコンサルタントを目指していきたいと思います。以前は、IT全般統制やシステムインフラ再構築、あるいはERPの導入支援といったシステム領域のプロジェクトが中心でしたが、本プロジェクトでは、新たに経営管理・会計といった領域のスキル、ノウハウを学ぶ機会を得ましたのでこれらを確実に自分のものとし、今後一層活動範囲を広げていきたいと思っています。
また、お客様からは「頼んで良かった」、「また次も頼もう」と思って頂けるよう、培った経験、スキルをどんな時でもお客様に還元できるように磨いておくと共に、常に徹底した献身的姿勢で仕事に取り組んでいきたいと思います。 |
