プロジェクトタイプ

• システム構築及び導入

業種

• 製造業

期間

• 2009年4月から　2009年9月

体制

• クロスフィールド（PM1名、メンバ2名）　開発者MAX4名
  （弊社の役割）クライアント側の要件取りまとめ、概要設計及び開発ベンダ管理

プロジェクト概要

• 期初及び期中に予算編成を行っており、各部門の予算を集計してから目標経常利益（以下目標とする）と比較をしていた。 目標と乖離があった場合、各部門の販売計画、購買計画、生産計画、経費計画を細かいレベルで修正した後再度集計して 目標との比較を行う。
  そのため、予算編成作業サイクルを数回繰り返さないと正しい計画が立てられず、調整を含めた作業時間を浪費していた。 その問題点を解消するため予算シミュレーションシステムを構築し、各種計画を立てる前に各種シミュレーションを行い 予算編成における作業時間短縮化を目的とした。

プロジェクトの実施内容/効果

• 予算編成実施前に、販売計画、購買計画、生産計画のシミュレーションを実施することによって、各種計画の作成及び調整 の時間短縮を実現した。